در مسیر چابکی سازمانی
صفر تا صد تفکر، طراحی و پیاده‌سازی استراتژی با رویکرد OKR
OKR یک رویکرد اثبات شده ست که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را هم‌راستا کنند و اطمینان حاصل کنند از اینکه تیم‌ها بر روی اهدافی که واقعا برای سازمان اهمیت دارند بصورت همکارانه کار کنند. هم‌سویی و شفافیت بزرگترین دستاوردی‌ست که OKR برای سازمان‌ها به ارمغان می‌آورد.
در مسیر چابکی سازمانی
صفر تا صد تفکر، طراحی و پیاده‌سازی استراتژی با رویکرد OKR
OKR یک رویکرد اثبات شده ست که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را هم‌راستا کنند و اطمینان حاصل کنند از اینکه تیم‌ها بر روی اهدافی که واقعا برای سازمان اهمیت دارند بصورت همکارانه کار کنند. هم‌سویی و شفافیت بزرگترین دستاوردی‌ست که OKR برای سازمان‌ها به ارمغان می‌آورد.
نگاه مختصری بر دوره
نگاه مختصری بر دوره
این دوره به صورت وركشاپی طراحی شده‌است و با تعریف تیم‌ها قبل از شروع جلسات، افراد در قالب تیم‌هایشان به فعالیت می‌پردازند كه به شركت كنندگان امكان تجربه فضایي کاملا تعاملی، اجرای یک چرخه کامل OKR به صورت شبیه‌سازی شده از ابتدا تا انتهای یک کوارتر و شبکه‌سازی قوی را می‌دهد.
این دوره برای چه کسانی مناسبت است؟
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
هر فردی که نقش تسهیل و پیاده‌سازی استراتژی‌ها و پپیشبرد اقدامات در جهت اهداف سازمان را برعهده دارد، شامل:
• مدیران ارشد
• مشاوران تحول چابک
• مربیان چابک و اسکرام مسترها
• مدیران پروژه
• تیم‌های نوآوری و تحول
• رهبران تیم‌ها و دپارتمان‌ها
• رهبران تیم‌های مدیریت محصول، بازاریابی و توسعه
سوالات مورد بحث در دوره
•اهمیت چشم‌انداز و استراتژی سازمان پیش از تعریف OKR
•OKRها را چگونه تعریف کنیم؟
ویژگی‌های اهداف و نتایج کلیدی
• تفاوت بین یک خروجی و یک نتیجه قابل اندازه‌گیری چیست؟
•چگونه شاخص‌های سلامت، OKRها را تکمیل می‌کنند؟
•نحوه امتیازدهی و رتبه‌بندی OKRها چگونه است و امتیاز خوب چیست؟
•چه تفاوتی بین OKRهای committed و aspirational وجود دارد؟
•چگونه می‌توان چیزهایی را اندازه‌گیری کرد که نمی‌توانید اندازه بگیرید؟
•چگونه می‌توان برای مواردی که تا سه ماهه آینده نتیجه نمی‌دهند برنامه‌ریزی کرد؟
•نحوه و زمان تنظیم مجدد OKRها
سرفصل مطالب دوره
•نحوه تعریف OKRهای موثر
•نحوه تنظیم OKRهای سالانه و شکستن آن‌ها به صورت فصلی
• آشنایی و کار با OKR Canvas
• چگونه OKRها نقشه راه شما را هدایت می‌کنند
• چگونه می‌توان OKRها را به تیم‌ها مرتبط کرد
• چگونه OKRها را در سازمان خود نمایان کنیم
• چگونه می‌توان OKRها را به برنامه‌های عملیاتی تبدیل کرد
• نحوه نظارت و گزارش در مورد OKRها
• نحوه تنظیم OKRها در شرایطی که طبق برنامه پیش نمی‌روند
• چگونه می‌توان ذی‌نفعان را در فرآیند OKR همراه نمود
• بهترین نرم‌افزارهای OKRو نحوه کار کردن با آن‌ها
گواهینامه اعطایی به شرکت کنندگان دوره
در پایان دوره گواهینامه شرکت در ورکشاپ در مسیر چابکی سازمانی (صفر تا صد تفکر، طراحی و پیاده‌سازی استراتژی با رویکرد OKR) به عزیزان شرکت کننده در دوره از طرف شرکت مشاوره مدیریت ایلیا در جشن پایانی دوره که به صورت حضوری برگزار خواهد شد اعطا میشود.
آشنایی با مربی ورکشاپ
مرتضی احمدی
مرتضی احمدی نزدیک به ۱۳ سال سابقه در حوزه پیاده‌سازی و مشاوره چابکی، تحول چابک و OKR دارد. همچنین او به عنوان پارتنر موسسه Agendashift در ایران فعالیت می‌کند.
در حال حاضر به عنوان دایرکتور تحول چابک اسنپ مشغول به فعالیت بوده و در طول سالیان گذشته به عنوان مشاور و مدرس حوزه اجایل و OKR با شرکت‌های زیادی همکاری داشته است. همچنین سابقه برگزاری بیش از ۳۰ ورکشاپ OKR را به صورت فردی و سازمانی در طول ۳ سال گذشته داشته‌است.
برخی از مدارک حرفه‌ای مرتضی احمدی:
- ICP-CAT (IcAgile)
- ICP-ENT (IcAgile)
- ICP-BAF (IcAgile)
- Certified Professional Coach (CoachingWays)
در صورت نیاز برگزاری این دوره به صورت سازمانی با شماره تماس زیر تماس حاصل فرمایید.
ارتباط با دبیر به صورت مستقیم با شماره موبایل: ۰۹۳۵۳۹۵۲۸۱۲
جشن پایانی دوره
جشن پایانی دوره
دوره قبلی ورکشاپ در مسیر چابکی سازمانی در تیرماه ۱۴۰۱ و به صورت آنلاین برگزار شده بود و در انتهای دوره شرکت‌کنندگان گرد یکدیگر جمع شده و جشنی در راستای پایان موفق دوره در محل شرکت مشاوره مدیریت ایلیا برگزار کردند. در این دوره نیز جشن پایانی دوره در راستای ایجاد دیالوگ و آشنایی بیشتر شرکت‌کنندگان با یکدیگر و ایجاد خاطره‌ای شیرین برگزار خواهد شد.
سوالات متداول
دوره بصورت انلاین برگزار میشود اما جلسه اخر به منظور جمع بندی و شبکه سازی بصورت حضوری برگزار می شود.
با اصول پیاده‌سازی OKR بطور عملیاتی آشنا خواهید شد و می‌تواند در سازمان خود تدوین و پیاده‌سازی کنید.
بله پس از پایان دوره، مدرک رسمی شرکت مشاوره مدیریت ایلیا به شرکت‌کنندگان دوره اعطا خواهد شد.
مدرس دوره آقای مرتضی احمدی، علاوه بر شرکت در دوره های بین المللی، بصورت عملی در شرکت‌های پیشرو در ایران تجربه پیاده سازی و راهبری OKR را داشته اند و سعی شده تا مطالب کاملا عملیاتی و کاربردی بیان شده است.
ویدئوی جلسه تا 3 روز بعد از جلسه در سامانه‌ی LMS ایلیا قرار میگیرد و در اختیار شرکت کنندگان قرار میگیرد اما پس از ۳ روز برداشته میشود.
شرکت مشاوره مدیریت ایلیا
شرکت بین‌المللی مشاوره مدیریت ایلیا از سال ۱۳۸۶ به ارائه خدمات حرفه‌ای پژوهش و مشاوره می‌پردازد. خدمات ایلیا در زمینه طراحی و توسعه کسب‌وکار، مطالعات بازار، طراحی و پیاده‌سازی استراتژی، بهبود عملکرد، تحول دیجیتال، پیاده‌سازی راهکارهای نوآوری، مدیریت سرمایه‌های انسانی و توسعه سازمانی است. پویایی و یادگیری در ایلیا، حاصل درک عمیق از نیاز مشتریان و طراحی راهکارهای متناسب با تأکید بر ارتقای سطح استاندارد خدمات مشاوره مدیریت در کشور است.
ارتباط با ما
شماره تماس: ۵۲۱۸۹۹۰۱ – ۰۲۱
ایمیل: events@ilia.co
آدرس: تهران، خیابان قائم مقام فراهانی، میدان شهید طومانیان(شعاع)، ابتدای خیابان خدری، پلاک ۵، طبقه ۹
شبکه‌های اجتماعی ایلیا
ارتباط با ما
مشاوره ثبت‌نام: ۳۹۵۲۸۱۲-۰۹۳۵
شماره تماس: ۵۲۱۸۹۹۰۱ – ۰۲۱
ایمیل: events@ilia.co
آدرس: تهران، خیابان قائم مقام فراهانی، میدان شهید طومانیان(شعاع)، ابتدای خیابان خدری، پلاک ۵، طبقه ۹
شرکت مشاوره مدیریت ایلیا
شرکت بین‌المللی مشاوره مدیریت ایلیا از سال ۱۳۸۶ به ارائه خدمات حرفه‌ای پژوهش و مشاوره می‌پردازد. خدمات ایلیا در زمینه طراحی و توسعه کسب‌وکار، مطالعات بازار، طراحی و پیاده‌سازی استراتژی، بهبود عملکرد، تحول دیجیتال، پیاده‌سازی راهکارهای نوآوری، مدیریت سرمایه‌های انسانی و توسعه سازمانی است. پویایی و یادگیری در ایلیا، حاصل درک عمیق از نیاز مشتریان و طراحی راهکارهای متناسب با تأکید بر ارتقای سطح استاندارد خدمات مشاوره مدیریت در کشور است.